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企业文化篇:以人为本 全面提升企业人才竞争力
发布时间:2015-11-23 点击次数:892

 当今时代,企业之间的竞争不仅是产品、技术、人才、资本等的竞争,也是企业文化之间的竞争。企业文化作为企业生存与发展必须的管理方式已经在企业界达成了共识,有人将企业管理划分为三等境界,三等企业靠人治管理,二等企业靠制度管理,一等企业靠文化管理。文化管理的重要性不言而喻。


博医康经典中试冻干机机型:Pilot3-6H


  博医康在企业文化方面特别注重企业对人才的管理,博医康副总叶明徽强调要站在科学发展观的高度更新人才观念,搞好人才队伍建设,抓住了企业发展中的根本。企以人立,业以才兴",企业间的竞争归根结底是人才的竞争。人才是企业发展的*资源,人才竞争力是企业核心竞争力的核心。谁拥有了人才优势,谁就拥有了竞争优势,谁就能在激烈的市场竞争中掌握主动权。没有人才,博医康百年企业"的目标就会是空中楼阁。因此提升人才竞争力是博医康的当务之急,博医康实施人才强企战略,建设人才文化,围绕人才观念、人才环境、人才队伍、人才投入、人才机制等要素全面提升企业的人才竞争力。

  建设博医康人才文化,全面提升企业核心竞争力,叶总强调必须解放思想,实事求是,与时俱进,要以改革的思路、创新的精神、开放的眼光、务实的态度,坚决破除那些不合时宜、束缚人才成长和发挥作用的旧观念、旧做法和旧体制,树立科学的人才观,尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造,牢固树立科学人才观,树立以人为本的新观念、人才工作先行的新观念、竞争择优的新观念、用人所长的新观念、人人都可以成才、人人都可以当专家能手的新观念。

  建设博医康人才文化,全面提升企业核心竞争力,博医康正积极创造富有创新精神人才的良好环境,努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业、宽松和谐心情舒畅而又奋发有为的企业氛围,努力形成有利于人才脱颖而出的体制机制,充分发挥各类人才的积极性、主动性、创造性,zui大限度地激发各类人才的创新激情和活力,提高创新效率,特别是要为年轻人才施展才干提供更多的机会和更大的舞台。

  建设博医康人才文化,全面提升企业核心竞争力,博医康不断加大投入,博医康认为今天的投入就是明天的收获,要着眼整个职工队伍素质和能力的整体提升,通过多种形式,采取各种措施,为每个员工提供充分施展才华与发挥作用的空间。博医康的目的是培养一支既有科学发展思想,又有科学发展素质,置身于真空冷冻干燥领域之巅而又能够纵观全局;拔尖于真空冷冻干燥专业之林而又能够融会贯通;活跃于团队之中而又能广聚实才;致力于技术而又能面向市场的出色人才队伍。

  建设博医康人才文化,全面提升企业核心竞争力,博医康围绕人才的培养、吸引和使用这三个关键环节,努力形成四个机制:一要努力形成符合各类人才特点的开发型人才培养机制。二要努力形成符合现代企业制度要求的人才选用机制。三要努力形成绩效优先的人才评价机制。四要努力形成与市场接轨的人才激励约束机制。

目前博医康正处于一个非常关键的发展时期,公司正在为各类人才脱颖而出、施展才华创造良好环境、提供广阔的舞台。

北京博医康实验仪器有限公司总部位于中国首都北京,是全球提供完整真空冷冻解决方案的专业厂商之一。公司拥有多名冻干技术专家,具备全球的真空冷冻干燥机生产制造工艺,可以为客户提供从实验室型、中试型及工业生产型全范围的真空冷冻干燥设备。

公司发展历程

2002年公司创立。


2003年批量生产中试型真空冷冻干燥机。


2004年研制成功SIP+CIP生产型真空冷冻干燥机(20㎡)。


2010年全年销售量突破800台,并出口销往欧美多个国家。


2011年研制成功BIOCOOL系列实验型真空冷冻干燥机。


2012年批量生产实验室、中试、生产型真空冷冻干燥机。


2014年研制成功-110℃实验型真空冷冻干燥机。



联系方式

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